岁末年初，谋篇布局正当时。为全面复盘 2025 年销售工作成果，精准剖析问题不足，科学规划 2026 年发展蓝图，凝聚团队奋进力量，公司销售部隆重召开 2025 年度总结暨 2026 年规划会议。公司易总、刘总、何总、黄总等领导出席会议，销售部全体成员参会，各职能部门代表列席会议，共话过往成绩，共商发展。

本次会议以 “复盘过往、表彰先进、明确方向、凝聚力量” 为核心，全面总结 2025 年环保设备、吸塑可降解餐盒两大核心业务板块的运营成果，深入剖析工作中存在的问题与不足，系统部署 2026 年业务发展目标与核心举措。会议伊始，易总为大会致开幕词，对销售部 2025 年的辛勤付出与阶段性成果给予充分肯定，同时结合公司整体发展战略，为销售团队指明了 2026 年的发展方向，鼓励全体销售同仁凝心聚力、再接再厉，以更昂扬的斗志、更务实的作风迎接新挑战、实现新突破。

会上，销售部负责人从行动举措、业绩结果、现存问题、未来计划四大维度，作 2025 年度销售工作整体汇报。2025 年，销售团队在易总的带领下，始终秉持 “团队配合、数据驱动、高效执行” 核心准则，结合两大业务板块特征科学拆分目标、合理分配资源，实现团队整体业绩稳步增长。

为表彰先进、树立标杆，会议特设年度先进表彰环节。公司刘总、何总、黄总、易总分别为环保板块优秀员工、吸塑板块优秀员工、最佳进步奖、闪亮新星奖获得者颁奖，现场掌声雷动，既是对获奖员工 2025 年优异表现的肯定，也激励着全体成员以先进为榜样，勇攀高峰、再创佳绩。

表彰环节后，各业务板块员工依次作个人工作汇报，分享年度工作心得、剖析自身问题、规划 2026 年个人工作目标与行动方案。行政部、财务部、生产部等后端职能部门代表先后发言，结合过往协同配合情况，围绕 2026 年业务需求，分享了后续协同支撑思路，为前端销售工作保驾护航，构建起 “前后联动、高效协同” 的工作格局。

最后，咔乐芙公司总经理易彬作总结指导，对销售部 2026 年工作提出具体要求与期望：一是聚焦环保板块，精准施策、全力突破，从客户开发、渠道优化、产品赋能、专业提升等方面发力；二是持续做强吸塑餐盒板块，巩固现有渠道优势，推动 1688、多媒体等渠道持续发力，实现业绩再攀升；三是强化精细化管理与风险把控，严格落实回款、报价、发票等核心工作要求，保障业务健康发展；四是深化跨部门协同，凝聚团队合力，形成 “上下一心、左右协同” 的发展氛围；五是全员强化学习意识，提升专业能力，找准自身发力点，以更专业的素养、更务实的行动迎接市场挑战。

此次会议的召开，不仅全面复盘了销售部 2025 年的工作，更明确了 2026 年的发展方向与核心举措，凝聚了团队共识、激发了奋进力量。新的一年，销售部全体成员将以此次会议为契机，把会议精神转化为实际行动，以更昂扬的斗志、更坚定的信念、更务实的作风，锚定目标、真抓实干、攻坚克难，全力推动环保设备、吸塑可降解餐盒两大业务板块齐头并进、再创佳绩，为公司高质量发展贡献销售力量！